Laboratorio innovativo Business Game ARTMAT - licenza 5 anni

Il business Game di Artémat sono strumenti di simulazione manageriale, innovativi, coinvolgenti e non convenzionali, che permettono di simulare le dinamiche e logiche di uno specifico scenario economico.

I partecipanti, suddivisi in team, competono tra di loro all'interno dello stesso mercato virtuale, stimolando il problem solving, la creatività, l'analisi strategica e il decision-making. Ogni team gestisce un'azienda virtuale, implementando una strategia competitiva con l'obiettivo di massimizzare il valore di mercato. Il business game è costituito da 3 a 6 round di simulazione: ogni round simula un semestre di operatività dell'azienda sul mercato. Round dopo round, le attività di decision-making sono caratterizzate da un processo di analisi e di confronto.

Come funziona il Business Game

I partecipanti, suddivisi in team, sono chiamati a condurre strategicamente un'impresa virtuale con l'obiettivo di diventare leader di mercato ed automentare il valore della propria azienda.

1. Composizione dei team
   I partecipanti sono suddivisi in team da 3 a 5 membri. I criteri per la scelta dei team possono essere di diversa natura: eterogeneità delle competenze, appartenenza a uno stesso corso di studio, candidati per una stessa posizione lavorativa, ecc. In alternativa, è possibile, attraverso lo Skillgame, mappare le competenze dei partecipanti e costituire team ad hoc
2. Presentazione dello scenario (Briefing)
   Il facilitatore presenta lo scenario della simulazione e i suoi principali elementi (in aula o online): le leve strategiche, i KPI - indicatori di performance, i comportamenti dei consumatori e le dinamiche strategiche alla base del settore competitivo. Comunica ai partecipanti i team, i tempi di gioco e le modalità di utilizzo della piattaforma.
3. Inizio della simulazione
   i partecipanti iniziano il 1° round di simulazione: l'intero business game si articola in 3 o al massimo 6 round. I team, in aula o online, condividono le informazioni del manuale della simulazione, implementano la loro linea strategica e inseriscono le scelte in piattaforma. Il facilitatore supporta i team, rispondendo alle loro domande.
4. Debriefing al termine
   Al termine di ciascun round, il facilitatore analizza i risultati con i team (in aula o online), evidenziando i punti di forza e di debolezza di ogni strategia: tale attività di debriefing aggiunge un significativo valore alla simulazione nel suo complesso. I team pongono le loro domande al termine del debriefing.
5. Inserimento di "imprevisti"
   Durante i round sono introdotti diversi eventi di "break" che cambiano le caratteristiche dello scenario originale. I partecipanti sono pertanto chiamati a modificare o cambiare la strategia in base al nuovo scenario.
6. Debriefing finale da parte del team vincitore
   Al termine dell'ultimo round di simulazione, il facilitatore proclama il team vincitore e coinvolge i diversi Team in un processo di debriefing finale.

Business Game Studio

La piattaforma web Business Game studio è stata creata da Artémat utilizzando la tecnologia Java. La piattaforma si compone di una Java class library che permette di personalizzare i diversi componenti di un generico Business Game, creando differenti modelli economici sulla stessa piattaforma informatica. BGS usa un linguaggio di programmazione specifico, BGL, sviluppato da Artémat per la progettazione di modelli economici.

Caratteristiche dei Business Game

• Flessibilità e personalizzazione
  la piattaforma Business Game Studio di Artémat permette di progettare, sviluppare e personalizzare nuovi modelli economici sulla base delle esigenze dei clienti: definire le variabili strategiche, gli indicatori di performance, i parametri economici, il numero di round, e molto altro.
• Logica "What-if"
  Round dopo round, i partecipanti sono chiamati a prendere delle decisioni strategiche per poi valutarne gli effetti sui risultati ottenuti. La coerenza tra decisioni e risorse disponibili, la pianificazione strategica e l'analisi dei competitor rappresentano gli elementi chiave che determinano il team vincente
• Valutazione del capitale intellettuale
  I business Game di Artémat sono tra i primi a considerare l'importanza del capitale intellettuale per determinare il valore di mercato di un'impresa
• Interfaccia Web facile da usare
  L'interfaccia Web, fruibile online, è stata progettata per essere di facile usabilità, accattivante, personalizzabile e fornita di tutti i principali tool (report, calcolatrice e una serie di altre informazioni)

I nostri Business Game

• Digital startup
  I partecipanti gestiscono una startup nel mercato delle applicazioni mobile. L'obiettivo è pianificare una strategia di marketing digitale, scegliere i profili professionali (CV) e i modelli di business, sviluppare e commercializzare le applicazioni mobile sul mercato Android e/o iOS.
• General management
  I partecipanti gestiscono un'azienda virtuale nel mercato dei dispositivi mobili. L'obiettivo è la gestione a 360° dell'azienda mediante la produzione e la commercializzazione di smartphone e tablet.
• Food & Wine
  I partecipanti gestiscono una startup virtuale nel mercato del Food & Beverage. L'obiettivo è la gestione a 360° dell'azienda mediante la produzione e la commercializzazione diverse tipologie di vini e panieri del gusto sul mercato nazionale e/o internazionali.
• Startup
  I partecipanti gestiscono una startup nel mercato delle applicazioni mobile. L'obiettivo è pianificare una strategia di marketing digitale, scegliere i modelli di business, sviluppare e commercializzare le applicazioni mobile sul mercato Android e/o iOS.
• EcoDesign
  I partecipanti gestiscono una startup nel mercato dei complementi d'arredo green. L'obiettivo è produrre e commercializzare nuovi prodotti ecosostenibili sul mercato nazionale e internazionale
• Tourism
  I partecipanti gestiscono un'azienda nel mercato turistico e nella medesima area geografica. L'obiettivo è offrire pacchetti vacanza (oro o platino) per la bassa e alta stagione, focalizzandosi sulla soddisfazione del cliente.
• Cultural events
  I partecipanti gestiscono una startup nel mercato degli eventi culturali. L'obiettivo è organizzare e gestire eventi culturali contemporanei e/o classici in una città metropolitana a forte vocazione turistica.
• Energy management
  I partecipanti gestiscono un'azienda nel mercato dei pannelli fotovoltaici. L'obiettivo è produrre e commercializzare pannelli per il mercato residenziale e industriale.
• Human resource
  I partecipanti svolgono il ruolo di Manager HR in una grande azienda. L'obiettivo è selezionare i migliori profili professionali (CV) per completare un importante progetto
• Startup
  Il partecipante gestisce una startup nel mercato delle applicazioni mobile. L'obiettivo è pianificare una strategia di marketing digitale, scegliere i modelli di business, sviluppare e commercializzare le applicazioni mobile sul mercato Android e/o iOS.